Стратегические направления развития ПО семейства S- Market на 2011-2012 год.

Позиционирование S-market остается в формате средний и малый бизнес. Для поддержки заявленного позиционирования, а также для расширения сферы применения, увеличения доли S-Market на рынке автоматизации на 2011-2012 гг. предлагаются следующие стратегические направления развития:

1.      Использование инноваций в IT и торговле:

a.       Применение мобильных технологий, радиотерминалов, более тесная интеграция с DKLink Mobile;

b.      Функционала идентификации товара с RFID этикетками;

c.       Использование технологий GDS EDI. Другие схемы электронного документооборота.

d.      Оценить использование и возможность применения новой методологии BI отчетов «in memory». Возможность включения в базовую поставку S-Market .

2.      Улучшение и совершенствование:

a.       Работы для уменьшения издержек на обслуживание системы: переработка модуля администратор и конфигуратор. Перереботка отчетного модуля.

b.      Расширение спектра поддерживаемого торгового оборудования (новые весы, скантерминалы и т.п.);

c.       Развитие модуля CRM. Разработка модуля «Проекты», «Виджеты» и т.п.

d.      CRM: система e-mail и SMS оповещения.

e.       CRM: применение не  только для продаж, но и для снабжения, в части управления взаимоотношениями с поставщиками.

f.        Продолжение разработки модуля планограмм, добавление новой функциональности, более тесная интеграция с товародвижением, работа по шаблонам, план зала и т.п. Проработка возможности отображения в 3D.

g.       Разработка отчетов с графиками «как в CRM» или другого вида.

h.       Поддержка изменений в законодательстве.

3.      Повышение эффективности продаж по ключевым сегментам и расширение, освоение новых сегментов:

a.       Поддержка от разработчика внедрений S-Market как бэк-офис общепита (кафе, ресторана и т.п.).

b.      Для модуля "планограммы" проработать возможность использования клиента для мобильного терминала, позволяющего делать инвентаризацию (первичное заполнение) выкладки "как есть". Модификация традиционной инвентаризации в инвентаризацию с проверкой корректности выкладки.

c.       Продолжение создания  пакета технологической документации на основные бизнес-процессы.

4.       Продвижение Аналитического модульS-Market (Oracle BI EE)

a.       Поддержка со стороны разработчика внедрений.

b.      Разработка дополнительного функционала «под пользователя».

  Проект S-Finance:

     Для проекта S-Finance предлагаются следующие стратегические направления:

1.     Разработка «базового» для среднестатистического предприятия интерфейса, основанного на функциональных требованиях должности/роли.

2.      Добавление «первичных» документов, необходимых для формирования Баланса. Разработка формы Баланса предприятия/ЦФО.

3.      Разработка доп. модулей для автоматизированного ввода первичных документов.

4.      Оптимизация, упрощение интерфейса, оптимизация запросов к БД.

5.      Функционал разнесения затрат не на первичных документах, а для отчета БДР.

6.      Создание дистрибутива S-Finance с тестовой и пустой базами.

7.      Детализация ячеек отчетов БДДС и БДР и др. аналитических формах, которые будут появляться.

8.      Модуль расчета  и утверждения ЗП.

9.      Работа с банковскими выписками.

10.  Стратегические (прогнозные) бюджеты на год, согласование с краткосрочными бюджетами.

11.  Ведение бюджетов, ДДС, БДР по сделке (проекту, договору). Оценка результатов деятельности в разрезе сделки(проекта)

Скачать статью